“原先坑坑洼洼的道路經過了整治，現在變成了平整美觀的‘三色’游步道；‘停車亂、停車難’的歷史遺留問題徹底解決了，下班不再‘一位難求’......”12月3日，在甌海區梧田街道明甌社區的南甌明園小區，居民代表與社區工作者圍坐一起，暢聊小區近年來令人欣喜的新變化。

　　這些新變化發生的背后，得益于社區推出的“發光者計劃”。在現代社區治理中，往往面臨著人際關系疏離、治理共識難以凝聚等挑戰，但實際上每位居民都是一束發光的熱源，社區通過挖掘、點燃和匯聚這些微光，讓自治的力量照亮社區治理的每個角落，也讓大家的幸福生活“閃閃發光”。

　　那又如何找到社區里隱藏的熱心人、有才人？明甌社區黨委書記、居委會主任鄭敏告訴記者，社區主要通過線上發布“達人招募令”、線下多渠道宣傳、網格員樓棟長上門走訪“邀約”、老同志引薦內推等方式進行，成功將轄區內21個小區57名“旁觀者”變成了“局內人”。

　　在這中間，“銀齡黨建指導員”也發揮了重要作用。“一個小區治理得好不好，關鍵看業委會發揮的作用。我們根據平常的觀察，積極動員一些政治素質強、熱心公益、工作能力好的人加入其中。”今年75歲的沈仁生是南甌明園的“銀齡黨建指導員”，他發揮自身影響力，動員引薦了一批“銀發力量”加入小區業委會，形成了“骨干帶動一片”的示范效應。如今，南甌明園新一屆業委會的黨員比例達到95%。

　　作為參與小區治理的重要一員，黃兆坦正在南甌明園業委會主任這個崗位上發光發熱。“原先1900輛登記車中有900多輛存在信息不符，幾十輛‘僵尸車’停放達3年之久。”黃兆坦表示，小區停車亂、停車難曾是居民頗為苦惱的事情，經過前期深入調研，新一屆業委會在去年11月正式推出一份路面停車管理方案，通過采取路面停車收費、規范路面停車管理等措施，解決“停車難”問題。如今，小區業主就算下班晚也有車位可以停了。

　　在黃兆坦的帶領下，南甌明園每年會提出年度十大惠民事項。去年，實施路面停車管理方案、小區游步道提升改造等一批實事順利完成，居民好評不斷。在提升改造中，南甌明園小區監委會委員蔡勇一直參與其中。“我們是考慮用最少的投資換來最大的效益，以游步道提升改造為例，我們工人是自己請的、材料基本是自己買的，相比以前相同規模工程節省經費約30%。”他表示，自己的付出能夠得到大家的認可，感到很開心。

　　不僅是南甌明園，在明甌社區的惠南家園也有一群“熱心人”積極主動參與社區治理。如小區的“衛老伯”衛五娒，擔任業委會主任以來，他牽頭組建小區調解團，主動介入鄰里糾紛化解。在他的帶動下，小區逐步形成了“有事好商量、有事會商量”的自治氛圍，小區成功獲評甌海區“進步最大小區”稱號。“通過這樣的方式，社區發生了很大的變化，環境更好了、氛圍也更和諧了。”鄭敏表示，從“被動員者”到成為“發光者”，越來越多的居民正參與到社區治理中來。

編輯: 夏盧克  

本文轉自：甌海新聞網 ohnews.cn